Chuyên gia Phạm Anh Tuấn đã hệ thống hóa lại các tri thức về chuyển đổi số, đưa nhiều lời khuyên hữu ích cho chủ doanh nghiệp. Đây đều là bài học rút ra từ nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu đào tạo và cả 'lăn xả' trên thực tế của vị chuyên gia này.
'Trong thời đại công nghệ số, tài sản cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp có thể không còn nằm trong nội bộ của tổ chức; thay vào đó, chúng nằm trong một mạng lưới đối tác mà chúng ta cần thiết lập trong các mối quan hệ hợp tác kinh doanh', Tiến sỹ David L. Rogers nói...
Được biết đến là chuyên gia và nhà tư vấn hàng đầu thế giới về chuyển đổi kỹ thuật số và là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy nhất trong lĩnh vực này, ông David Rogers cho biết, phần lớn các công ty dù là công nghệ hay truyền thống đều gặp phải thách thức là không thể thực hiện chuyển đổi số thành công…
Một vài năm trước, cụm từ 'chuyển đổi số' vẫn được nhắc đến như một khoản đầu tư thận trọng, viễn cảnh trong tương lai xa. Tuy nhiên, sự phát triển của công nghệ và những mô hình kinh doanh mới đã khiến chuyển đổi số trở thành một yêu cầu mang tính chiến lược, tất yếu đối với sự sống còn của mỗi quốc gia hay doanh nghiệp…
Các doanh nghiệp cần tập trung cho 3 cốt lõi, bao gồm công nghệ số, nhân tài số và văn hóa số. Để làm được điều này, mỗi doanh nghiệp cần phải xác định giá trị cốt lõi, từ đó đề ra hướng đi hợp lý trong tương lai cũng như tạo ra môi trường tốt nhằm giữ chân nhân tài.
Chiều 8/11, Ngân hàng Quân đội (MB) tổ chức Hội thảo quốc tế 'Digitalize to Revolutionize - Định hình nền kinh tế số tương lai' với mục tiêu mang lại những bài học kinh nghiệm chuyển đổi số thực tế từ chuyên gia hàng đầu thế giới.