Vinatex tìm giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh các đơn vị trọng yếu
Tìm hướng đi cho những tháng cuối năm 2023, Tập đoàn Dệt may Việt Nam đã đề ra 5 giải pháp; trong đó đặc biệt kiên định hình thành chuỗi sản xuất.
Công nhân làm việc trong dây chuyền sản xuất sợi tại nhà máy. Ảnh: Vũ Sinh - TTXVN
Trong bối cảnh còn nhiều khó khăn cả về thị trường và sản xuất kinh doanh, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) cùng nhiều doanh nghiệp trong ngành đã đề ra các giải pháp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh tại các đơn vị trọng yếu, đảm bảo năng suất, sức cạnh tranh để tiếp tục tồn tại và phát triển.
Chia sẻ về vấn đề này, ông Cao Hữu Hiếu – thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc Vinatex nhận định, hiện nay, Vinatex đang đối mặt với khó khăn trên mọi phương diện. Có thể kể đến như xung đột địa chính trị đã gây ra khủng hoảng về năng lượng, lạm phát tăng cao; lực cầu thấp, các quốc gia đều giảm nhập khẩu do chính sách tiền tệ thắt chặt, sức cạnh tranh từ các quốc gia đối thủ ngày càng khốc liệt; lượng hàng tồn kho của các doanh nghiệp tăng cao, đơn hàng giảm đáng kể cả về số lượng và đơn giá; nền chi phí tăng cao do lạm phát tăng, khiến hiệu quả sản xuất sụt giảm; thiếu đơn hàng, lãi suất cao, nhiều doanh nghiệp mất cân đối về dòng tiền và nguồn vốn; thương mại toàn cầu chậm lại trong nửa đầu năm 2023, các nền kinh tế đều tăng trưởng kém.
Những yếu tố này tác động nặng nề đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong hệ thống tập đoàn. Để ứng phó với khó khăn, tìm hướng đi cho những tháng cuối năm 2023, Tập đoàn Dệt may Việt Nam đã đề ra 5 giải pháp; trong đó đặc biệt kiên định hình thành chuỗi sản xuất. Để thực hiện giải pháp này, tập đoàn sớm tổ chức hoạt động của Ban sản xuất kinh doanh May; xây dựng cơ chế, đảm bảo tăng cường chức năng điều phối, kết nối giữa các ban sản xuât kinh doanh và xây dựng Trung tâm phát triển sản phẩm Dệt kim của Tập đoàn.
Đồng thời tiếp tục làm tốt và nâng tầm khả năng dự báo về thị trường hàng dệt may. Thị trường bông ứng dụng các phân tích cơ bản và kỹ thuật phục vụ cho việc ra quyết định mua bông; nâng cao vai trò của các ban sản xuất kinh doanh trong việc định hướng về thị trường và sản xuất.
Bên cạnh đó, tập đoàn cũng kiểm soát và đảm bảo khả năng thanh toán tài chính, đặc biệt với các doanh nghiệp sợi gặp khó khăn. Nâng cao năng lực thu xếp nguồn vốn; thực hiện tốt các chính sách liên quan đến người lao động, đảm bảo việc làm, thu nhập bình quân và các chính sách phúc lợi khác; đẩy mạnh việc tổ chức các lớp đào tạo nội bộ và kiểm soát tốt việc ứng dụng sau đào tạo.
Tập đoàn cũng sẽ thực hiện chặt chẽ việc tiết giảm chi phí sản xuất. Đẩy nhanh áp dụng quản trị số cho các hoạt động cốt lõi như tài chính kế toán, nhân sự…
Đối với đơn vị thành viên, đơn vị làm sợi cần phối hợp với Ban sản xuất kinh doanh Sợi xác định thời điểm mua bông tối ưu; chủ động tìm kiếm thị trường, cân đối tiêu thụ hợp lý, đảm bảo cân bằng giữa kết quả và khả năng thanh toán; quan tâm chặt chẽ đến quản trị năng lực thiết bị để đạt trạng thái sẵn sàng; có giải pháp chuyển đổi cơ cấu mặt hàng linh hoạt và tối ưu.
Đơn vị làm may cần phối hợp với Ban sản xuất kinh doanh May xác định chương trình hành động để thực hiện kế hoạch những tháng cuối năm và năm tiếp theo. Đơn vị sản xuất mặt hàng gia dụng, Tổng Công ty CP Phong Phú và Dệt Nam Định phối hợp để tận dụng các lợi thế sẵn có của 2 bên về thị trường khách hàng, năng lực quản trị sản xuất và tính sẵn sàng của hạ tầng hiện có. Thay đổi mô hình hoạt động dệt nhuộm để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đảm bảo cân bằng và hài hòa lợi ích. Đối với các đơn vị có kết quả tích cực 6 tháng đầu năm cần tiếp tục tìm giải pháp bám sát thị trường để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Theo nhiều doanh nghiệp ngành dệt may, từ những khó khăn chung của ngành, bản thân doanh nghiệp cần tiếp tục bám sát thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, tập trung vào khách hàng đòi hỏi chất lượng sản phẩm cao; quy hoạch lại thị trường dệt may, thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực. Với ngành may, doanh nghiệp cần tiếp tục thực hiện gia công, tiếp tục sản xuất những sản phẩm chất lượng cao.
Đại diện Hiệp hội Dệt may Việt Nam cũng cho rằng, trước tình hình hiện nay, các doanh nghiệp xác định cần linh hoạt trong điều hành, cấu trúc lại doanh nghiệp, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, đa dạng hóa sản phẩm, tổ chức sản xuất sản phẩm không phải là sản phầm truyền thống trong ngắn hạn. Cùng đó, thời điểm này các doanh nghiệp cần cắt giảm toàn bộ chi phí khác, bảo toàn lực lượng lao động, đảm bảo đủ tiền lương cho người lao động…
Chia sẻ về giải pháp để gỡ khó, thúc đẩy các đơn vị kinh doanh trọng yếu, ông Lê Tiến Trường – Chủ tịch HĐQT Vinatex nhấn mạnh, giải pháp trọng tâm nhằm tháo gỡ khó khăn kéo dài được các các doanh nghiệp cùng xác định, đó là tập trung xóa đơn vị năng suất thấp; sẵn sàng làm ở nhiều thị trường, đơn hàng nhỏ lẻ, giao hàng gấp, khách hàng đòi hỏi cao về chất lượng sản phẩm, phục vụ khó.
"Các doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất linh hoạt, khái niệm chuyền mới đã thay đổi; cần tái cấu trúc nhân lực, đảm bảo chất lượng người đứng đầu; áp dụng hệ thống quản trị số để đáp ứng yêu cầu khách hàng nhanh nhất; thu hẹp khu vực không có giải pháp cải thiện một cách có tính toán, hạn chế thiệt hại; tìm kiếm sản phẩm cao cấp; giảm phụ thuộc lao động, tập trung giữ chân lao động có chất lượng", ông Lê Tiến Trường cho hay.
Chủ tịch HĐQT Vinatex xác định, ngành sợi tiếp tục tối ưu hóa chi phí sản xuất nhất là quá trình mua bông; phát huy cao hơn hệ thống quản trị số, chuẩn đối sánh giữa các đơn vị, áp dụng quản trị tốt nhất lên các doanh nghiệp còn yếu kém; phát triển sản phẩm mới trên nền công nghệ hiện có và đầu tư nhỏ vào khâu cải thiện hiệu suất giá thành, thu hẹp khu vực mất năng lực cạnh tranh. Đối với ngành may, trong thời điểm trung hạn cần tìm kiếm khả năng nhập chuỗi các nhà sản xuất quốc tế, nghiên cứu mô hình nhà máy may linh hoạt, phục vụ sản phẩm mang tính cá biệt hóa và sử dụng công nghệ xử lý thay thế lao động.
Trong kết cấu quản trị, Chủ tịch HĐQT Vinatex yêu cầu hướng dần về tỷ lệ cân bằng vốn – nợ, quản trị số hóa, liên kết liên thông so sánh các đơn vị tương quan; tham gia nhiều khâu khác nhau của chuỗi cung ứng và bộ máy khung phải tinh – gọn. Từng đơn vị nhận thức rõ việc tìm giải pháp nhằm thoát ra khỏi doanh nghiệp trung bình, phải vươn lên mức khá, đảm bảo năng suất, giá thành sản xuất, năng lực cạnh tranh thì mới tiếp tục tồn tại được trong thời điểm khó khăn như hiện nay.../.
