MBTI – Lợi thế giúp doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả

Kỷ nguyên 4.0 đang tạo ra những thay đổi nhanh chóng trong mọi lĩnh vực, các chủ doanh nghiệp đều nhận thức rõ yếu tố quan trọng nhất cần xây dựng và quản trị trong một tổ chức chính là đội ngũ nhân sự.

Với những doanh nghiệp sở hữu hàng ngàn nhân viên với quy trình tuyển dụng chặt chẽ, thì việc đảm bảo tuyển đúng, tuyển trúng vẫn luôn là bài toán cần được tối ưu liên tục để đảm bảo hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và sự phát triển của tổ chức trong dài hạn. Đây chính là lúc mà trắc nghiệm MBTI (MBTI test) thể hiện rõ tầm quan trọng của mình.

Trắc nghiệm tính cách Myers-Briggs, hay chỉ số phân loại Myers-Briggs (Myers-Briggs Type Indicator) là một hình thức trắc nghiệm nhóm tính cách được xây dựng dựa trên 4 cặp đối ngẫu:

● Hướng ngoại (Extroversion) - Hướng nội (Introversion): thể hiện cách thức một người phản ứng và tương tác với thế giới xung quanh.

● Giác quan (Sensing) - Trực giác (Intuition): đánh giá cách thức một người tìm hiểu và nhận thức thông tin.

● Lý trí (Thinking) - Tình cảm (Feeling): cách thức một người đưa ra sự lựa chọn.

● Nguyên tắc (Judgment) - Linh hoạt (Perception): cách thức một người phản ứng khi đứng trước một vấn đề và cách bạn lựa chọn để xử lý.

Từ đó, hình thành 16 nhóm tính cách với những đặc trưng riêng biệt. Hiện nay các ứng viên có thể chọn các website uy tín như website việc làm chất lượng cao TopCV.vn để thực hiện trắc nghiệm và đọc luận giải.

Vậy đâu là cách mà các doanh nghiệp đang ứng dụng trắc nghiệm MBTI để tiếp lợi thế trong việc xây dựng đội ngũ hiệu quả:

Ít xung đột nhưng gia tăng gấp bội hiệu quả

Việc hiểu rõ tính cách của các nhân viên trong cùng một nhóm tiếp thêm lợi thế giúp điều phối và sắp xếp các nhiệm vụ một cách hợp lý. Điều này có thể giúp các quản lý cấp trung và cấp cao tối ưu hiệu suất công việc đồng thời giảm thiểu tối đa các xung đột có thể xảy ra do sự khác biệt quá lớn về tính cách hay phong cách làm việc.

Phân bổ nhiệm vụ phù hợp giúp giảm thiểu xung đột đồng thời tạo ra một hiệu suất đáng kinh ngạc cho kết quả chung của toàn bộ đội nhóm.

Động viên và ghi nhận đúng lúc

Một nhà quản lý có kinh nghiệm đều hiểu, mỗi nhân viên đều cần được đối xử theo một cách riêng, điều này rất quan trọng trong việc tạo nên cảm xúc tích cực và sự gắn kết của nhân viên, khi họ cảm thấy mình thực sự là một phần của tổ chức: được quan tâm và chia sẻ.

Có nhiều thành viên trong nhóm luôn cần những lý do hợp lý và thẳng thắn cho những nhiệm vụ họ được yêu cầu. Họ mong muốn tự mình hoàn thành tốt nhất công việc với ít phản hồi nhất. Ngược lại, có những nhân viên cần được phản hồi và nghe đánh giá liên tục trong quá trình làm việc, đồng thời tương tác với các thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc.

Phát triển khả năng lãnh đạo

Dữ liệu từ bài trắc nghiệm, MBTI có thể trở nên hữu ích khi trở thành một những cơ sở đánh giá mức độ tiềm năng của một quản lý thông qua việc xem xét cách thức xử lý thông tin, khả năng ứng biến và phương thức giải quyết khi họ đối mặt với một vấn đề.

Việc một nhà lãnh đạo tương lai có khả năng hiểu biết điểm mạnh điểm yếu của bản thân, đồng thời sự khác biệt giữa họ và những người khác sẽ giúp họ ứng dụng sự hiểu biết đó vào hành động giao tiếp và quản lý công việc thực sự hiệu quả.

Kết

Một tổ chức có thể phát triển bền vững, cốt lõi không thể thiếu một nguồn nhân lực vững mạnh với các nhân tài phù hợp nhất với tổ chức. Hiểu và chọn đúng phương pháp quản trị sẽ giúp doanh nghiệp có được lợi thế không nhỏ trong việc khai phóng tiềm lực và thế mạnh của từng nhân viên, từ đó hướng tới tối đa hóa hiệu suất công việc, tạo nên thành công dài hạn cho doanh nghiệp.