Cần có cơ chế đãi ngộ cán bộ công đoàn hợp lý

Thực tế, đội ngũ cán bộ CĐCS NNN ở Thủ đô hiện nay ngày càng được nâng cao về trình độ nghiệp vụ hoạt động, năng lực chuyên môn và cũng hết lòng vì người lao động, tuy nhiên, họ vẫn gặp nhiều khó khăn…

Năng nổ,tâm huyết, nhiệt tình

Nói tới đội ngũ cán bộ CĐCS NNN trong các KCN-CX Hà Nội, nhiều người vẫn còn trầm trồ, khâm phục khi nhắc tới gương anh Phạm Ngọc Bảo- từng là Phó Chủ tịch CĐ Cty TNHH TOTO ( KCN Thăng Long-Hà Nội).

Nhiều cán bộ CĐCS luôn sâu sát, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng công nhân.

Anh Phạm Ngọc Bảo là một trong số những cán bộ CĐ tiêu biểu được Tổng LĐLĐ Việt Nam biểu dương lần đầu tiên. Khi còn làm cán bộ CĐCS, bằng lòng nhiệt huyết với hoạt động CĐ và chữ “tâm” đối với người lao động, anh Bảo đã dành 3 tháng ngoài giờ liên tục để xây dựng dự thảo thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT), sau đó tổ chức lấy ý kiến của toàn thể CBCNVLĐ trong công ty.

Sau đó, anh lại mất 2 tháng đàm phán liên tục và được Ban Giám đốc công ty chấp thuận đưa vào áp dụng. Những nội dung trong bản TƯLĐTT này có nhiều điểm cao hơn luật, mang lại lợi ích thiết thực cho NLĐ.

Đó là các quy định công nhân nghỉ thứ Bảy nhưng không tăng giờ làm bù, giảm tổng giờ làm việc trong năm từ 2.383 giờ xuống còn 2.287 giờ/năm; tăng ngày nghỉ kết hôn lên 4 ngày; nghỉ chăm sóc vợ đẻ 2 ngày... Anh Bảo còn cùng BCH CĐ công ty giám sát, đảm bảo chất lượng bữa ăn cho người lao động, góp phần nâng giá trị bữa ăn cho công nhân.

Giống như anh Bảo, anh Nguyễn Đức Nhân- Chủ tịch CĐ Công ty TNHH Điện tử ASTI Hà Nội (KCN Quang Minh, Mê Linh) cũng là một cán bộ CĐCS năng nổ, tâm huyết, nhiệt tình, hết mình vì người lao động. Dù công việc chuyên môn bận rộn, song anh Nguyễn Đức Nhân cùng BCH CĐ và các tổ trưởng CĐ luôn dành nhiều thời gian gặp gỡ, tiếp xúc, chuyện trò với công nhân để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của họ.

Anh cùng BCH Công đoàn còn sáng kiến lập hòm thư góp ý để mọi công nhân đều có thể bày tỏ những ý kiến, kiến nghị của mình và đích thân chủ tịch công đoàn luôn sẵn sàng lắng nghe những cuộc điện thoại trình bày những kiến nghị, bức xúc của công nhân.

Tuy nhiên, điều đáng nói ở người cán bộ CĐCS NNN này là anh không chỉ chăm chăm lo lắng cho một phía mà luôn biết hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động, bởi theo anh, doanh nghiệp có ổn định, phát triển thì mới có điều kiện để quan tâm, đãi ngộ người lao động, tạo điều kiện cho CĐ hoạt động.

Từ quan điểm ấy, cùng với tích cực đàm phán, thương lượng với chủ doanh nghiệp thực hiện các chính sách chăm lo cho công nhân, anh Nhân và BCH CĐ cũng thường xuyên đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động giỏi, phát huy sáng kiến sáng tạo, khích lệ CNLĐ nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến, giáo dục pháp luật cho CNLĐ để họ nâng cao nhận thức, thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ của mình.

Phong trào thi đua và các hoạt động khác của CĐ đã đóng góp quan trọng vào sự ổn định, phát triển của công ty. Đó là căn cứ có sức thuyết phục nhất, để Ban Giám đốc tin tưởng, đánh giá cao vai trò của tổ chức CĐ, luôn ủng hộ, tạo mọi điều kiện cho CĐ hoạt động, thuận lợi và hiệu quả.

Ngoài anh Bảo, anh Nhân, trong các KCN&CX Hà Nội còn rất nhiều tấm gương cán bộ CĐCS NNN luôn hết mình vì NLĐ, chứng tỏ được tài năng, tâm huyết, bản lĩnh của người cán bộ CĐ.

Vẫn còn nhiều rào cản

Xây dựng đội ngũ cán bộ CĐCS tinh thông về nghiệp vụ, hiểu biết pháp luật, có bản lĩnh và kinh nghiệm hoạt động, biết đấu tranh bảo vệ lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động, góp phần xây dựng tổ chức CĐ ngày càng vững mạnh là nhiệm vụ trước mắt và lâu dài, cần có sự quan tâm phối hợp không chỉ của tổ chức CĐ mà còn từ các cơ quan chức năng và toàn xã hội.

Có một thực tế không thể phủ nhận, là mặc dù năng nổ, nhiệt tình, tâm huyết, song đội ngũ cán bộ CĐCS NNN chưa thực sự phát huy được vai trò của mình bởi còn gặp rất nhiều trở ngại. Ông Đinh Quốc Toản, Chủ tịch CĐ các KCN&CX Hà Nội cho biết, hầu hết họ là cán bộ kiêm nhiệm, trong khi thời gian cho công việc chuyên môn luôn chiếm quá nhiều, khiến “lực bất tòng tâm”, không thể thu xếp được thời gian dành cho công tác CĐ.

Thêm nữa, cũng do kiêm nhiệm, không có thời gian tham dự các lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ, kỹ năng hoạt động CĐ nên chất lượng cán bộ CĐCS hiện chưa đồng đều, trình độ nghiệp vụ CĐ và kiến thức pháp luật, nhất là Luật Lao động, Luật CĐ còn hạn chế.

Đặc biệt, do hưởng lương của ông chủ, phụ thuộc vào ông chủ, nên không ít cán bộ CĐ chưa được trang bị đầy đủ về bản lĩnh chính trị, kỹ năng đàm phán, đối thoại, ứng xử... với chủ doanh nghiệp và người lao động, do vậy dù là Chủ tịch CĐCS nhưng thực chất họ chưa thực sự bảo vệ được các quyền và lợi ích chính đáng, hợp pháp cho người lao động.

Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ CĐCS trong tình hình hiện nay, trước hết bắt nguồn từ công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ CĐ. Trong khi đó, vấn đề đào tạo, bồi dưỡngcán bộ CĐCS hiện nay cũng còn nhiều khó khăn. Nhiều cán bộ CĐ cho rằng, việc đào tạo chưa đạt yêu cầu vì thời gian quá ngắn và chất lượng đào tạo chưa cao; cách quản lý hiện nay đang làm “nghiệp dư hóa” cán bộ CĐ.

Sở dĩ có hiện tượng này là vì có một số đơn vị luân chuyển cán bộ CĐ quá nhiều. Do đó, việc chăm lo cho người lao động chỉ mới ở “phần ngọn”. Nghĩa là, nếu có sự việc xảy ra thì giải quyết, khắc phục chứ chưa chủ động chăm lo từ “gốc”. Cũng theo nhiều cán bộ CĐ, hiện nay nhiều chủ doanh nghiệp không tạo điều kiện về thời gian cho cán bộ CĐ tham gia học tập, thậm chí, chính cán bộ CĐCS nhiều lúc không “mặn mà” với việc học để nâng cao nghiệp vụ.

Các cán bộ CĐ kiến nghị, cần có chế tài buộc các doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho cán bộ CĐCS tham gia các lớp đào tạo cán bộ CĐ; CĐ cấp trên cơ sở cần tăng cường vận động, thuyết phục cán bộ CĐCS đi học. Đồng thời, Nhà nước cần sớm ban hành chế tài nhằm bảo vệ cán bộ CĐ trong trường hợp họ đứng ra đấu tranh, bảo vệ quyền lợi cho người lao động.

Ngọc Tú