Vai trò đội ngũ cán bộ trong rèn luyện kỷ luật, xây dựng chính quy ở Đoàn bộ binh 5 (Quân khu 7) (Bài 1)

Bài 1: “Bắt đúng bệnh, kê đúng thuốc” Bước vào cổng doanh trại Đoàn 5, chúng tôi gặp những tốp chiến sĩ trẻ đang trồng cây, dọn vệ sinh dọc các trục đường. Chúng tôi đón nhận từ họ một thái độ ứng xử rất văn hóa và chính quy. Khi khách đi ngang qua, các đồng chí tiểu đội trưởng đứng nghiêm đưa tay chào theo điều lệnh. Các chiến sĩ đang lao động cũng chào bằng lời rất lịch sự. Chúng tôi chào đáp lễ và cảm nhận một không khí vừa gần gũi, thân thiện, vừa trang nghiêm. Đem chuyện này tâm sự với Thượng tá Nguyễn Quốc Khoa, Chủ nhiệm Chính trị Đoàn 5, anh nói: “Những biểu hiện của nếp sống văn hóa, chính quy hằng ngày của chiến sĩ chính là sự phản ánh một cách sinh động bản chất quân nhân. Chúng tôi tập trung xây dựng lòng tự hào trong mỗi cán bộ, chiến sĩ về đơn vị mình như một “thương hiệu” mà phải trải qua nhiều năm bền bỉ, kiên trì thực hiện mới đạt được”. Chuyện xưa nhắc lại Những hình ảnh ấy, trước đây rất hiếm gặp. Từ năm 2003 trở về trước, Đoàn 5 là một “điểm nóng” về chấp hành kỷ luật, xây dựng nền nếp chính quy. Biểu hiện phổ biến là công tác quản lý, giáo dục chiến sĩ bị buông lỏng, tình trạng chiến sĩ đào, bỏ ngũ chiếm tỷ lệ cao (hơn 4,6%). Hiện tượng chiến sĩ vắng mặt trái phép diễn ra thường xuyên, xảy ra nhiều vụ tai nạn giao thông. Quân số trực SSCĐ chỉ đạt hơn 77%... Tình trạng đó đã ảnh hưởng xấu đến kết quả thực hiện nhiệm vụ, tạo nên sức “ỳ” trong công tác huấn luyện, SSCĐ, xây dựng đơn vị. Cá biệt, ở Phân đội 16 trước đây có thời điểm chiến sĩ vi phạm kỷ luật chiếm tỷ lệ 45%. Cán bộ bị xử lý kỷ luật lên đến 35%. Phân đội không hoàn thành nhiệm vụ. Đại úy Phạm Hữu Quỳnh, Đại đội trưởng Đại đội 3, Phân đội 16 cho biết: “Sở dĩ chiến sĩ vi phạm kỷ luật nhiều là do cán bộ chỉ huy các cấp xuề xòa, thiếu gương mẫu, thiếu dân chủ công khai, thiếu kiên quyết, thậm chí có biểu hiện tiêu cực nên chiến sĩ không tin, không phục, dẫn đến phát sinh tư tưởng không tốt trong đơn vị”. Quyết định kịp thời Trước tình hình đó, việc quyết định lựa chọn Đoàn 5 làm điểm xây dựng đơn vị VMTD, trong đó việc tập trung làm chuyển biến, ổn định chất lượng rèn luyện kỷ luật, xây dựng nền nếp chính quy được đặt ra cấp bách. Bước đầu bắt tay vào xây dựng điểm đơn vị VMTD, Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân khu 7 đã chỉ đạo Đoàn 5 tiến hành khảo sát, đánh giá thực trạng đơn vị, thực hiện tự phê bình và phê bình trong các Chi bộ, Đảng bộ song việc chỉ ra nguyên nhân những yếu kém, tồn tại kéo dài chưa được thực hiện một cách đầy đủ, khách quan, còn biểu hiện né tránh nên Đảng ủy, Bộ tư lệnh Quân khu không đồng ý. Việc khảo sát, đánh giá thực trạng đơn vị sau đó được các cơ quan chức năng của Bộ Quốc phòng và Bộ tư lệnh Quân khu 7 phối hợp cùng cấp ủy, chỉ huy đơn vị tiến hành nghiêm túc, cụ thể, tỉ mỉ. Qua khảo sát, phân tích, mổ xẻ tình hình thực tiễn, đã rút ra “căn bệnh” yếu kém của Đoàn 5 có nhiều nguyên nhân, song một trong những yếu tố mấu chốt là công tác cán bộ chưa được quan tâm đúng mức, chất lượng cán bộ chưa thực sự ngang tầm nhiệm vụ. Đội ngũ cán bộ các cấp ở đơn vị thiếu hụt hơn 24% so với yêu cầu, đặc biệt là cán bộ phân đội thiếu hơn 30%, chất lượng cán bộ không đồng đều, một bộ phận yếu năng lực, thiếu an tâm công tác. Một số cấp ủy, chỉ huy các cấp chưa phát huy được vai trò, có mặt chưa ngang tầm, tính chiến đấu chưa cao, sợ phê bình khuyết điểm... Chất lượng cán bộ là khâu then chốt Để đưa đơn vị vượt qua khó khăn, thực hiện xây dựng đơn vị VMTD, cần phải tập trung vào khâu then chốt là chấn chỉnh việc chấp hành kỷ luật, xây dựng nền nếp chính quy. Và “phương thuốc” để thực hiện vấn đề này là phát huy vai trò đội ngũ cán bộ, xây dựng tác phong, lề lối làm việc chính quy, sử dụng đồng bộ các biện pháp “xốc” lại tinh thần cán bộ, khắc phục sự chây ỳ trong tác phong, công tác. Thượng tá Nguyễn Anh Dũng, Chỉ huy trưởng Đơn vị 5 nhớ lại: - Giai đoạn đầu bước vào thực hiện xây dựng đơn vị điểm, có những lúc chúng tôi “căng” như dây đàn. Có những mặt hạn chế đã “ăn sâu bám rễ” vào tư tưởng cán bộ nên không thể một sớm một chiều có thể thay đổi được. Phương châm của chúng tôi là bình tĩnh, thẳng thắn trước những khó khăn tồn tại. Đội ngũ cán bộ đảng viên các cấp phát huy dân chủ, nêu cao ý thức đấu tranh phê bình và tự phê bình để tìm ra giải pháp khắc phục khuyết điểm. Sự chuyển biến của Đoàn 5 bắt đầu từ việc “vận hành trơn tru” guồng máy hoạt động của 4 cơ quan: Chính trị, Tham mưu, Hậu cần, Kỹ thuật… sát cánh cùng cấp ủy, chỉ huy đơn vị để chỉ đạo, phối hợp, hỗ trợ cùng các đơn vị, phân đội thực hiện chính quy hóa lề lối làm việc, lễ tiết tác phong theo các quy định của điều lệnh, điều lệ. Cả đơn vị sôi nổi bước vào phong trào thi đua quyết thắng, tự giác chấp hành các điều cấm: Cấm uống rượu bia, cấm quân phiệt, xúc phạm chiến sĩ... Với sự vào cuộc kiên quyết, đồng bộ của cấp ủy, chỉ huy các cấp, các đơn vị ở Đoàn 5 đã từng bước “lột xác” vươn lên. Những đơn vị, phân đội từng là “điểm nóng” nay đã tạo nên bước tiến vượt bậc. Thiếu tá Nguyễn Bá Hiền, Chính trị viên Phân đội 16 cho biết: Sau khi phân đội được kiện toàn đội ngũ cán bộ chủ trì, việc đầu tiên được triển khai là tiến hành sinh hoạt dân chủ. Phân đội thẳng thắn công khai về tình hình vi phạm kỷ luật vừa qua, nêu rõ khuyết điểm của cán bộ, chiến sĩ và việc xử lý những vi phạm ấy. Từ đó cán bộ, chiến sĩ cho rằng, cần phải khắc phục ngay tình trạng yếu kém đó và kiến nghị, phải xử lý công bằng, nghiêm minh những trường hợp vi phạm và biểu dương kịp thời những nhân tố tích cực. Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ phải thực sự gương mẫu, thương yêu, tôn trọng chiến sĩ. Nhờ đó, chỉ sau một năm Phân đội 16 đã vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Năm 2006, phân đội đạt giải nhất toàn quân Hội thao bắn đạn thật cấp trung đội. Năm 2007 - 2008 đạt danh hiệu Đơn vị Quyết thắng. Thượng tá Nguyễn Quốc Khoa, Chủ nhiệm Chính trị Đoàn cho rằng: Một trong những bài học thành công ở Đoàn 5 là mạnh dạn thay thế những cán bộ chủ trì ở đơn vị yếu kém, không đủ khả năng hoàn thành nhiệm vụ. Nhóm phóng viên Cơ quan Đại diện phía Nam