Team building cũng có thể rất nhàm chán
Team building giúp bù đắp khoảng cách do làm việc từ xa, nhưng cũng có thể phản tác dụng nếu chỉ là các buổi tụ tập, không tạo sự gắn kết.
Nhân viên tham gia hoạt động team building.
Hoạt động cuối tuần, tụ tập ăn uống sau giờ làm việc, nghỉ dưỡng hoặc đi du lịch là một số hình thức team building mà nhiều công ty sử dụng để thúc đẩy tinh thần đồng đội, giao tiếp với đồng nghiệp.
Chiến lược này trong nhiều trường hợp là có tác dụng, giúp cải thiện năng suất và phúc lợi của người lao động. Tuy nhiên, team building cũng có thể mang tính chất bắt buộc, gượng ép nếu chỉ là các hoạt động tụ tập, nhàm chán.
Lựa chọn của nhân viên
Khi bị ép buộc tham gia, nhân viên không còn hào hứng với các hoạt động team building. Nhà tâm lý học Ana Gómez giải thích: "Môi trường làm việc lành mạnh cần để nhân viên có quyền lựa chọn, nhất là với các hoạt động ngoài giờ".
Sau khi dành nhiều giờ mỗi tuần với đồng nghiệp trong bối cảnh công việc, mọi người thường thích ở bên gia đình hoặc một mình trong thời gian nghỉ để nạp lại năng lượng cho tuần tiếp theo.
Các chuyên gia cho rằng công ty không nên ép buộc nhân viên tham gia hoạt động ngoài giờ.
Trong nhiều trường hợp, nếu sở thích cá nhân của nhân viên không được tôn trọng, kết quả có thể hoàn toàn ngược lại với những gì mà team building hướng đến.
"Phải giữ sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và công việc. Các hoạt động với công ty phải được điều hòa về thời gian và không gian để không sinh ra cảm giác quá tải".
Các hoạt động tập thể nên tránh khiến nhân viên cảm thấy bị ép buộc, không thể từ chối hoặc lo sợ bị khiển trách nếu không tham gia. Team building hiệu quả cũng cần phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của nhân viên, để tránh gây lãng phí thời gian.
Phản tác dụng
Esfuerzo, equilibrio, fidelidad (tiếng Tây Ban Nha, tạm dịch: nỗ lực, cân bằng, trung thành) là ba từ viết trên bức tường khổng lồ của nhà kho Blanco Scales trong bộ phim The Good Boss của đạo diễn Fernando Léon de Aranoa.
Trong đó, một doanh nhân do Javier Bardem thủ vai đã thể hiện qua hành động của mình rằng, bất kể ông ta nói gì, không phải mọi việc ông làm đều "vì lợi ích của người lao động".
Đôi khi, dưới một phương châm về lòng trung thành và văn hóa nỗ lực, chủ doanh nghiệp có thể thao túng công nhân, khiến họ cảm thấy buộc phải đáp ứng mọi kỳ vọng của mình.
Châm ngôn "esfuerzo, equilibrio, fidelidad" trong phim "The Good Boss".
Gómez giải thích về cơ bản, những công ty đưa ra giá trị này vì họ biết rằng người lao động muốn có cảm giác được thuộc về một tổ chức, doanh nghiệp. Nhu cầu được thuộc về là nhu cầu cơ bản của con người.
"Nếu không xuất hiện trong một hoạt động chung và sau đó bị đánh giá tiêu cực, một người có thể cảm thấy rất khó chịu và lo lắng, cảm thấy cô đơn và bị cô lập", bà nói.
Những biểu hiện về lòng trung thành, cảm giác gắn kết có thể thúc đẩy mọi người tham gia team building. Tuy nhiên, ngược lại, các hoạt động cũng cần đưa nhân viên lên hàng ưu tiên.
Rốt cuộc, team building không phải là công cụ, mà là cách bạn sử dụng nó. Các hoạt động xây dựng nhóm có thể vui vẻ và bổ ích, nhưng đôi lúc trở nên nhàm chán, khó chịu, tùy thuộc vào cách thức và lý do thực hiện nó, theo các chuyên gia.
