Bóng đá và bài học sâu sắc trong kinh doanh

Iker Casillas Fernández- “người gác đền” cho Real Madrid trong suốt 25 năm, được fan cuồng đặt cho biệt danh “Thánh Iker” vì tài năng kiệt xuất. Nhưng, có những khoảng thời gian do phong độ sa sút, “Thánh” cũng phải ngồi ở băng ghế dự bị. Đó là quy luật nghiệt ngã trên sân cỏ.

Trong doanh nghiệp, quy luật đó cũng luôn tồn tại trong lĩnh vực quản trị nhân sự với hai mặt đối lập: Tuyển dụng và sa thải. Câu chuyện của vị giám đốc điều hành Uber Việt Nam chia sẻ trong một talkshow là một minh chứng.

Ảnh minh họa

Có một nhân viên nữ được ông quý mến, tuyển dụng ngay từ buổi phỏng vấn đầu tiên. Thời gian đầu, cô làm việc rất tốt, lăn xả, chịu khó, làm việc tới tận khuya, thậm chí ở lại văn phòng hàng đêm, điều không đơn giản với một cô gái trẻ… Thế nhưng, có năng lực tốt là một chuyện, còn việc giữ được tình yêu với công việc, cống hiến hết mình cho công ty lại là chuyện khác. Sau một thời gian, vì nhiều lý do, cô không còn giữ được “lửa” đam mê với công việc và bước ngoặt trên chặng đường làm việc tại Uber Việt Nam đã đến: Bị sa thải. Đây là một quyết định tốt cho cả hai bên.

Một nhân viên, dù từng rất xuất sắc trong quá khứ, được mọi người yêu mến, nếu hiện tại mất “lửa”, không đạt được sự kỳ vọng của doanh nghiệp thì nên tự mình “lùi lại một bước”, hoặc chính lãnh đạo doanh nghiệp khiến họ phải “lùi lại một bước”, bị thay thế.

Dù có yêu quý nhau đến mấy nhưng nếu phong độ của một người không tốt thì không thể để phong độ ấy ảnh hưởng xấu đến cả một đội bóng, hay cả một doanh nghiệp.

Đó chính là nguyên tắc quản trị: Vận hành doanh nghiệp như một đội bóng

Theo Báo Công thương