PVI: Hiện thực hóa mục tiêu số 1

Bên cạnh đó, PVI còn tiếp tục thực hiện tốt vai trò quản trị rủi ro cho toàn bộ tài sản, hoạt động, con người cho các đơn vị ngành dầu khí cũng như các ngành kinh tế trọng điểm với tổng giá trị bảo hiểm hàng năm lên tới hàng chục tỉ USD, góp phần quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng, bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển và quá trình phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam.

Trụ sở PVI tại Hà Nội

Dấu ấn 20 năm

Quan trọng hơn, công ty mẹ (PVI Holdings) tiếp tục thực hiện tái cấu trúc chiều sâu theo các chuẩn mực quốc tế, thực sự đóng vai trò kiến tạo và điều hành chiến lược phát triển toàn bộ hệ thống PVI. Tổng công ty Bảo hiểm PVI(PVI Insurance) năm thứ hai liên tiếp giữ vững vị tri số 1 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ. Tổng công ty cổ phần Tái bảo hiểm PVI(PVI Re) kinh doanh hiệu quả, thực sự khẳng định vai trò dẫn dắt thị trường tái bảo hiểm. Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ PVI Sun Life (PVI Sun Life) tiếp tục giữ vị trí số 1 thị trường bảo hiểm nhân thọ về sản phẩm hưu trí tự nguyện. Công ty cổ phần Quản lý quỹ PVI(PVI AM) thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ quản lý tài sản và danh mục đầu tư cho toàn hệ thống.

Khởi đầu từ một công ty bảo hiểm nội ngành với số vốn khiêm tốn là 22 tỉ đồng, tổng tài sản gần 34 tỉ đồng, doanh thu năm đầu chỉ đạt 61 tỉ đồng, sau 20 năm hoạt động, tổng tài sản của PVI đã tăng gấp 590 lần (đạt hơn 20.000 tỷ đồng năm 2015), vốn chủ sở hữu tăng gấp 295 lần (đạt gần 6.500 tỷ đồng năm 2015), doanh thu tăng gấp 161 lần (đạt gần10.000 tỷ đồng năm 2015)…

PVI đã xây dựng thành công hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành doanh nghiệp góp phần giảm thiểu chi phí, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng đồng vốn, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Cũng phải nói thêm rằng, sau thời điểm 28-7-2011, PVI đã hoạt động với mô hình kinh doanh mới, công ty mẹ – công ty con. Theo đó, công ty mẹ chịu trách nhiệm quản trị chiến lược và xây dựng hệ thống. Các công ty con triển khai hoạt động kinh doanh theo từng lĩnh vực cụ thể. Với các ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh bảo hiểm nhân thọ; Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ; Kinh doanh tái bảo hiểm; Quản lý vốn và đầu tư, quản lý và phát triển tài sản.

Thực tế, để cạnh tranh quốc tế, những năm qua, PVI luôn khuyến khích việc đổi mới công nghệ, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, trong đó tập trung vào các lĩnh vực: nghiên cứu và phát triển sản phẩm đẩy mạnh khai thác các sản phẩm bảo hiểm nâng cao tính cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm; nghiên cứu áp dụng công nghệ mới trong việc xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, chất lượng dịch vụ, tăng hiệu suất lao động; tìm kiếm cơ hội đầu tư quốc tế và mạnh dạn minh bạch hóa thông tin.

PVI là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam được xếp hạng năng lực B++(Good) trên lĩnh vực bảo hiểm Phi nhân thọ và B+ (Good) trên lĩnh vực tái bảo hiểm của tổ chức xếp hạng tín nhiệm tài chính danh tiếng hàng đầu thế giới A.M Best. Chính vì vậy, PVI đã thiết lập được một tổ hợp cổ đông chiến lược mạnh gồm Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), tập đoàn tài chính bảo hiểm Talanx của Đức, Quỹ đầu tư của chính phủ Oman (OIF).

Năm 2015, PVI được World Finance bình chọn là 1trong 50 công ty có thương hiệu tốt nhất Việt Nam; Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội vinh danh là 1 trong 30 doanh nghiệp minh bạch nhất; được tổ chức AM Best xếp hạng tín nhiệm B++(tốt) đối với PVI Insurance và xếp hạng B+(tốt) đối với PVI Re…

Lợi thế mới

Theo ông Nguyễn Anh Tuấn -Chủ tịch HĐQT PVI: Giai đoạn 20 năm tiếp theo chắc chắn sẽ có nhiều thách thức, đồng thời cũng là thời cơ mới cho PVI phát triển. Để vượt qua các thách thức, đón nhận được các thời cơ, bên cạnh các lợi thế đã có, PVI chỉ có một con đường là phải tiếp tục tạo ra lợi thế mới. Lợi thế mới của PVI chính là sức mạnh của nguồn nhân lực và sức mạnh của công nghệ thông tin.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chiến lược phát triển công nghệ thông tin sẽ là nền tảng chiến lược của PVI cho giai đoạn phát triển sắp tới. Nguồn nhân lực của PVI cần được phát triển theo mô hình quản trị hiện đại, có kỹ năng làm việc tốt, có tinh thần trách nhiệm cao. Hệ thống chính sách đãi ngộ người lao động phải gắn với hiệu quả công việc, tạo điều kiện cho những người làm việc tốt, có trách nhiệm tận tâm cống hiến lâu dài cho PVI. Hệ thống công nghệ thông tin phải được xây dựng trên nền tảng công nghệ hiện đại có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu của công tác quản trị và bán hàng cho toàn bộ hệ thống.

Trước mắt, PVI phải quyết tâm để lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ tiếp tục dẫn đầu thị trường bảo hiểm phi nhân thọ về thị phần, hiệu quả và có tốc độ tăng trưởng doanh thu cao, đồng thời tiếp tục giữ vững vị trí là nhà bảo hiểm hàng đầu Việt Nam. Bên cạnh đó, đẩy mạnh công tác ổn định bộ máy tổ chức, hệ thống quản trị của bảo hiểm nhân thọ và triển khai phát triển sản phẩm bảo hiểm hưu trí tự nguyện, tiếp tục củng cố hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ thông qua việc rà soát và nâng cao chất lượng đại lý. Đồng thời, tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nhận tái bảo hiểm, tăng cường rà soát, đánh giá hiệu quả hoạt động thu xếp nhận tái bảo hiểm của từng nghiệp vụ để đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh bảo hiểm của toàn hệ thống.

“Chúng tôi tin tưởng rằng, kiên trì với phương châm chiến lược: quản trị minh bạch, kinh doanh hiệu quả, phát triển bền vững dựa trên nền tảng văn hóa: cá nhân trách nhiệm, hệ thống kỷ cương, tập thể cống hiến, PVI sẽ lập nên những kỳ tích mới, thực hiện thành công chiến lược phát triển giai đoạn 2015-2020; Xây dựng PVI trở thành định chế Tài chính – Bảo hiểm số 1 Việt Nam.”– ông Bùi Vạn Thuận, TGĐ PVI chia sẻ.

Phan Nam