Lãnh đạo ngành đến thăm Tượng đài giao bưu thông tin liên lạc qua các thời kỳ (Dốc Miếu, Gio Linh, Quảng Trị). Trong phong trào đấu tranh giành độc lập, bảo vệ Tổ quốc, ngành Bưu điện đã có hàng ngàn chiến sỹ giao bưu, giao liên anh dũng hy sinh cho sự nghiệp cách mạng vẻ vang của dân tộc, trong đó số lượng chiến sĩ hy sinh trên các mặt trận trong khu vực miền Trung - Tây Nguyên chiếm tỷ lệ khá lớn. Để tưởng nhớ công ơn và tôn vinh sự hy sinh của lực lượng giao bưu, Lãnh đạo VNPT đã chỉ đạo các đơn vị bên cạnh nhiệm vụ SXKD phải chú trọng xây dựng, tôn tạo, bảo quản, gìn giữ những giá trị truyền thống để giáo dục cho thế hệ trẻ. Quan điểm hợp đạo lý của Lãnh đạo VNPT được các đơn vị trong ngành BCVT hưởng ứng sôi nổi. Mỗi địa phương, đơn vị đều có những cách làm riêng, nhưng tựu trung lại đều nhằm truyền lửa hào hùng của cha ông cho các thế hệ trẻ. Có thể thấy hầu hết các đơn vị tại khu vực miền Trung - Tây Nguyên, đều có nhà truyền thống ngành Bưu điện, có cán bộ chuyên trách về công tác truyền thống, sưu tầm các hiện vật liên quan đến công tác giao bưu thông tin của ngành như những chiếc xe đạp cũ kỹ, những tổng đài vô tuyến điện, những lá thư đẫm máu, nước mắt của người thân ở vùng bị địch tạm chiếm gửi ra Bắc, hoặc những đài tưởng niệm các liệt sỹ của ngành như: Đài tưởng niệm liệt sỹ ngành Bưu điện (tại TP Đà Nẵng), Tượng đài giao bưu thông tin liên lạc qua các thời kỳ (Dốc Miếu, Gio Linh, Quảng Trị), Tượng đài liệt sỹ Giao Bưu Thông tin Tây Nguyên tại đèo Hà Lan (Đắk Lắk)… Đây cũng là nơi thường xuyên đón các đoàn khách quốc tế và trong nước đến tham quan. Đặc biệt, cuốn "Lịch sử Giao bưu-Thông tin các tỉnh từ Quảng Trị đến Ninh Thuận và Tây Nguyên thời kỳ kháng chiến chống Mỹ (1954-1975)” ra mắt năm 2002 do ông Hồ Thế, nguyên Giám đốc BĐ Đà Nẵng phối hợp với các tỉnh từ Quảng Trị đến Ninh Thuận và Tây Nguyên sưu tầm, khảo cứu tài liệu, tập hợp phân tích, thẩm định tài liệu, tìm nhân chứng, bổ sung hồ sơ... đã tái hiện được một cách sinh động nhất hình ảnh các chiến sỹ giao bưu qua các thời kỳ lịch sử. Có thể nói đây một công trình khoa học có giá trị, mang đậm tính lịch sử và giáo dục truyền thống để CBCNV trong ngành và thế hệ trẻ học tập phấn đấu noi theo. Sau chia tách BC-VT năm 2008, tuy vị trí làm việc còn chật hẹp nhưng lãnh đạo các đơn vị trực thuộc VNPT đều dành vị trí trang trọng trong khuôn viên làm việc để làm nhà truyền thống. Lãnh đạo VinaPhone bàn giao nhà tình nghĩa cho gia đình chính sách có hoàn cảnh khó khăn. Công tác hỗ trợ các gia đình chính sách của ngành được xem như nhiệm vụ thường xuyên và trách nhiệm của mỗi đơn vị. Để "làm gương" cho phong trào này, hàng năm cứ vào dịp trước Tết Nguyên đán, Lãnh đạo Bộ BCVT (trước đây), lãnh đạo VNPT và Công đoàn Bưu điện Việt Nam thường tổ chức các đoàn công tác đến thăm và động viên các gia đình chính sách, gia đình neo đơn, có hoàn cảnh khó khăn... Hầu hết các đơn vị của VNPT đều đăng ký phụng dưỡng các Bà mẹ Việt Nam Anh hùng và vào những dịp lễ, Tết, ngày truyền thống ngành đều tổ chức đến thăm hỏi, tặng quà... Đơn vị chủ lực của VinaPhone trong việc xây nhà tình nghĩa là Trung tâm Dịch vụ viễn thông khu vực 3 (Vinaphone 3) với 7 căn nhà tình nghĩa (2 ở Đà Nẵng và 5 ở Quảng Nam) có kinh phí là 25 triệu đồng/nhà (2 năm trở lại đây kinh phí lên đến 40 triệu đồng/nhà) đã được trao cho các gia đình chính sách có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn. Bên cạnh đó, CBCNV các đơn vị VNPT cũng tình nguyện đóng góp những ngày lương để ủng hộ Quỹ Đền ơn đáp nghĩa, Quỹ Người nghèo... Ngoài ra, các đơn vị VNPT đều tham gia ủng hộ và hưởng ứng các chương trình từ thiện, xã hội tại các địa phương nơi đơn vị có trụ sở hoạt động: như phong trào hiến máu nhân đạo, ủng hộ nạn nhân chất độc da cam, trợ cấp nuôi dưỡng các cháu ở các Trung tâm Nuôi dưỡng trẻ em mồ côi, trẻ tàn tật, xây dựng trường nội trú cho học sinh các vùng đồng bào dân tộc... Miền Trung-Tây Nguyên thường xuyên phải hứng chịu hậu quả nặng nề do lụt bão gây ra. Sau mỗi trận bão lụt, mạng lưới BCVT các tỉnh trong khu vực đều bị thiệt hại nghiêm trọng. Bên cạnh việc nỗ lực tập trung khắc phục mạng lưới, khôi phục thông tin liên lạc, các đơn vị VNPT miền Trung còn chung tay, góp sức trong việc cứu đói cho bà con vùng lũ. Những con số, số tiền đóng góp cho công tác từ thiện, xã hội của các địa phương tuy không lớn, nhưng nếu thống kê toàn bộ công tác xã hội của tất cả các đơn vị VNPT đóng trên địa bàn 63 tỉnh, thành cả nước thì quả thật là một con số không hề nhỏ. Đó là một trong những nét đẹp văn hóa mà VNPT đã dày công hun đúc cho các thế hệ CBCNV trong suốt bề dày hơn 65 năm qua. VNPT luôn xác định vai trò của một DN nhà nước không những chỉ chú trọng hoạt động SXKD mà còn phải chung tay xây dựng cộng đồng. Vì vậy công tác từ thiện xã hội đã được các đơn vị của VNPT thực hiện đầy đủ, "mọi lúc, mọi nơi". VNPT làm chính sách xã hội xuất phát từ tấm lòng, từ trách nhiệm đối với cộng đồng và xem đây là một phương thức để giáo dục đạo lý cao đẹp của người Việt Nam "uống nước nhớ nguồn", "lá lành đùm lá rách"... cũng như giáo dục truyền thống nghĩa tình của ngành cho thế hệ trẻ. Trong khi một số DN khi thực hiện từ thiện đều "PR" để đánh bóng, khuyếch trương thương hiệu thì công tác từ thiện của VNPT hầu như chỉ được thực hiện một cách âm thầm, lặng lẽ nên đôi lúc chưa được xã hội nhìn nhận một cách đúng mức.
“Đúng là báo chí không có quảng cáo thì không nuôi được quân, không phát triển được nguồn thu. Vì thế cần phải kết hợp, không thể không có quảng cáo nhưng phải ở mức như thế nào, dám từ chối những gì phản cảm. Tất nhiên, nói thì dễ, nhưng khi làm tổng biên tập thì không phải dễ làm đâu, làm sao nuôi được anh em, mà phải nuôi kha khá thì mới giữ được những người viết giỏi, nếu không họ sẽ chạy sang báo khác ngay”.
Nhà báo Hữu Thọ
Báo BĐVN số 5 - Thứ Hai 11/1/2010
“Để hạn chế những tác động của việc điều chỉnh giá điện, nước sạch, than trong thời gian tới, Cục Quản lý giá đã tham mưu cho các cơ quan cấp trên áp dụng khung giá ưu đãi đối với những đối tượng sử dụng ít, những đối tượng có thu nhập thấp, đồng thời tăng cường kiểm soát việc đăng ký giá của doanh nghiệp”.
Ông Nguyễn Tiến Thỏa
Cục trưởng Cục Quản lý giá (Bộ Tài chính)
Báo BĐVN số 8 - Thứ Hai 18/1/2010
“Việc đổi mới mô hình tổ chức đã và đang được VNPost triển khai. Hiện VNPost đã thành lập thêm Ban Tem. Sắp tới, sẽ tách Kinh doanh Dịch vụ Bưu chính thành bộ phận quản lý chất lượng và bộ phận kinh doanh. Đặc biệt, hiện nay vấn đề chất lượng dịch vụ là vấn đề VNPost đang phải xem xét. Bởi lẽ, chất lượng dịch vụ bưu chính công ích mà mình không làm được thì không đảm bảo quy định của Nhà nước; đồng thời chất lượng dịch vụ kinh doanh của mình không tốt thì mình không cạnh tranh được”.
Ông Đinh Như Hạnh
Phó Tổng giám đốc VNPost
Báo BĐVN số 11 - Thứ Hai 25/1/2010
