Giám đốc VNPT Đắk Lắk: 'Khi luân chuyển cán bộ thì 50% xin nghỉ việc'

Ông Nguyễn Hữu Anh, Giám đốc VNPT Đắk Lắk

Ông Nguyễn Hữu Anh, Giám đốc VNPT Đắk Lắk cho biết, tình trạng bị đối thủ cạnh tranh lấy thị phần trong một thời gian dài đã đòi hỏi VNPT Đắk Lắk phải chủ động tiến hành tái cấu trúc để tạo sự năng động và sức cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, ngay từ thời điểm cuối năm 2011 đầu 2012, VNPT Đắk Lắk đã thực hiện tái cấu trúc. Cụ thể, tháng 7/2011, tách VNPT Đắk Lắk và VNPT Đăk Nông - thời điểm đó thực hiện tách kinh doanh và kỹ thuật ở cấp huyện, sau đó đến ngày 1/8/2014 mới tách ở cấp tỉnh.

Theo ông Anh, cùng với việc tiến hành tái cấu trúc thì rất nhiều biện pháp quản lý kinh tế được đưa ra nhằm kích thích người lao động, giảm chí phí và tăng tính năng động của toàn bộ máy. “Trước năm 2012, VNPT Đắk Lắk có 807 lao động, sau tái cấu trúc chúng tôi có 500 lao động và duy trì từ đó đến nay. Trước năm 2012, năng suất lao động bình quân mỗi người lao động của VNPT Đắk Lắk là từ 450 - 500 triệu đồng/năm. Thế nhưng, hiện nay năng suất lao động của VNPT Đắk Lắk là 1,4 - 1,5 tỷ đồng/người/năm. Như vậy, doanh thu tăng và số lao động giảm đi đã đưa VNPT Đắk Lắk từ đơn vị lỗ chuyển sang làm ăn có lãi. Sau khi tiến hành tái cấu trúc, thị phần của VNPT Đắk Lắk tăng trưởng rất tốt”, ông Nguyễn Hữu Anh nói.

VNPT Đắk Lắk đã đưa ra các cơ chế kinh tế để kích thích người lao động.

Ông Nguyễn Hữu Anh khẳng định, mục tiêu tái cấu trúc là giúp người lao động có việc làm và tăng thu nhập. Trước thời điểm tái cơ cấu, VNPT Đắk Lắk có khá nhiều lao động thời vụ. Vì vậy, sau khi tái cơ cấu, VNPT Đắk Lắk đưa ra những điều kiện cụ thể để tuyển dụng đối tượng lao động này. “Vì chưa có nhiều kinh nghiệm nên VNPT Đắk Lắk đã thuê công ty tư vấn để tiến hành tư vấn và tuyển dụng những người đáp ứng đủ nhu cầu. Khi chúng tôi đưa ra cách thức như vậy cũng có nhiều người lao động tâm tư. Tuy nhiên, tham gia cuộc chơi thì phải tôn trọng trọng tài. Khi chúng ta làm công khai mình bạch như vậy thì sẽ tuyển dụng đúng đối tượng lao động có chất lượng đáp ứng được yêu cầu công việc", ông Anh chia sẻ.

Đối với những lao động cũ, VNPT Đắk Lắk đưa ra quy chế luân chuyển cán bộ. Đây là cơ chế được nhiều doanh nghiệp khác áp dụng nhưng chưa từng được áp dụng trong VNPT. “Chúng tôi đã ra quy định mỗi người làm việc trong VNPT Đắk Lắk có thể làm việc ở bất cứ địa bàn nào trong tỉnh. Từ đó xây dựng quy chế luân chuyển, điều động cán bộ để tạo ra khởi sắc mới và tránh sức ỳ của người lao động. Quá trình này ban đầu rất khó khăn. Lúc đầu chúng tôi luân chuyển 50 cán bộ, nhân viên xuống tuyến huyện với thời gian 3 năm. Ngay sau khi thực hiện chính sách thì 50% số đó tự động xin nghỉ việc. Chúng tôi không buộc thôi việc bất cứ ai nhưng cơ chế tự sa thải. Những cán bộ, nhân viên nào không phù hợp sẽ tự xin nghỉ”, ông Nguyễn Hữu Anh nói.

Trả lời ICTnews về chính sách luân chuyển cán bộ, ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc VNPT cho biết, VNPT đã ban hành quy chế luân chuyển lao động, bao gồm cả người quản lý và lao động. Như vậy, mỗi năm VNPT sẽ luân chuyển từ 10- 20% nhân lực để tạo môi trường động lực và thực tiễn cho người lao động.

TK