Không để tình trạng sản xuất chậm phát triển, đời sống của người lao động thấp kém, Ban giám đốc công ty quyết định tìm hướng đi mới. Chủ trương này đã được đội ngũ cán bộ, công nhân viên chức, người lao động tham gia và hưởng ứng mạnh mẽ. Sau một thời gian nghiên cứu, họp bàn kỹ, lãnh đạo công ty đã đi đến thống nhất: “Phải đầu tư đổi mới công nghệ để phát triển”. Được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo Quân khu 7, Cục Quân nhu (Tổng cục Hậu cần), năm 2007 Công ty Dệt - May 7 đã mạnh dạn mua 62 máy dệt kiếm (máy dệt tự động theo lập trình), có năng suất gấp 3-4 lần so với các loại máy cũ; 4 máy nhuộm cao áp theo chương trình tự động và một máy sấy định hình. Từ năm 2007 đến nay, Công ty Dệt - May 7 đã chi hơn 40 tỉ đồng để đổi mới công nghệ sản xuất. Tất cả nguồn kinh phí đều trích từ nguồn khấu hao nhanh của đơn vị.
Thiếu tá Nguyễn Đình Hòa, Trưởng phòng tổ chức Hành chính, Chủ tịch Công đoàn công ty, cho biết: “Ngoài việc đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc hiện đại, chúng tôi còn phát động phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm và nâng cao năng suất lao động”. Từ năm 2007 đến hết năm 2009, toàn công ty đã có 43 sáng kiến có giá trị, áp dụng hiệu quả vào quá trình sản xuất - kinh doanh, tiết kiệm được gần 3,8 tỉ đồng. Điển hình là sáng kiến trong quá trình nhuộm vải và in. Trước đây, quá trình nhuộm và in phải sử dụng rất nhiều dầu F.O để tạo nhiệt. Từ khi có sáng kiến chuyển đổi dầu F.O sang sử dụng than đá (năm 2007), đã giúp công ty chủ động về nguồn nhiên liệu, tiết kiệm kinh phí, lại giảm được ô nhiễm môi trường.
Với các loại máy móc hiện đại, Công ty Dệt - May 7 đã dệt được hàng chục mặt hàng vải chất lượng cao, đáp ứng tốt nhiệm vụ may quân phục, quân trang phục vụ cho huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu của bộ đội và nhiều mặt hàng cung cấp cho thị trường. Năm 2009, khi nước ta phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách do suy giảm kinh tế, nhưng Công ty Dệt - May 7 vẫn đạt doanh thu gần 300 tỉ đồng (hoàn thành 131,2% kế hoạch), người lao động có thu nhập bình quân trên 3,5 triệu đồng/tháng. Hiện nay, do phải thực hiện nhiều hợp đồng sản xuất hàng hóa với khách hàng, nên công ty phải tổ chức làm việc 3 ca.
Chúng tôi đến thăm Xí nghiệp Dệt và được biết xí nghiệp có 123 công nhân. Mặc dù được trang bị các loại máy mới hiện đại, nhưng anh chị em vẫn phải làm việc hết mình mới hoàn thành được khối lượng công việc lớn. Đại úy Hồ Văn Xuống, Phó giám đốc Xí nghiệp Dệt, cho rằng: “Với trang thiết bị hiện đại như bây giờ, chúng tôi có thể dệt được bất cứ loại vải nào theo yêu cầu của quân đội và thị trường, với chất lượng tốt nhất”.
Ở Xí nghiệp May, không khí làm việc cũng sôi nổi. Tại đây, các loại quân phục của sĩ quan, chiến sĩ, quân trang phục vụ quốc phòng và các mặt hàng dân dụng khác được bàn tay khéo léo của những người thợ may làm ra rất đẹp, không thua kém về chất lượng so với bất cứ công ty dệt may nào.
Bước sang năm 2010, Bộ Tư lệnh Quân khu 7 giao chỉ tiêu cho Công ty Dệt – May 7 phải đạt doanh thu 281,9 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 15,5 tỉ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 20,8 tỉ đồng, thu nhập bình quân là 4,017 triệu đồng/người/tháng. Cho phép công ty đầu tư tiếp 14 tỉ đồng để mua sắm máy móc, trang thiết bị, sửa chữa và nâng cấp nhà xưởng. Những ngày sau Tết Nguyên đán Canh Dần, Thượng tá, Giám đốc Cao Xuân Minh đã “xuôi, ngược Bắc-Nam” để tìm kiếm những hợp đồng kinh tế mới và ngày càng mở rộng thị trường tiêu thụ. Đây là những điều kiện quan trọng, giúp Công ty Dệt – May 7 vững bước đi lên trong xu thế hội nhập và phát triển.
Bài và ảnh: Lê Phi Hùng